«A еще я нашла «свое» слово.
…АНТЕВАСИН. Это означает «тот, кто живет на границе». В древние времена значение этих слов было буквальным. Термин обозначал человека, который покинул шумное средоточие мирской жизни и поселился на границе лесов, в месте обитания духовных учителей. Антевасин больше не считался одним из жителей деревни, у него не было дома и жизни в ее обычном представлении. Но он пока не стал и просветленным, полностью реализовавшимся мудрецом из тех, что жили в глубокой чаще лесов, куда не ступала нога человека. Антевасин существовал посередине. Находился в пограничном состоянии. Жил в пределах видимости обоих миров, но смотрел в направлении неизвестности. И изучал мир.
…Конечно, в современном мире образ дремучего леса нужно понимать метафорически и границу тоже. Но жить на границе все же можно. Реально существовать на дрожащей линии, разделяющей старый образ мыслей и новое понимание, и вечно пребывать в состоянии изучения мира. В переносном смысле эта граница находится в вечном движении: по мере того как мы продвигаемся в своих исследованиях и открытиях, таинственный лес, полный неизвестности, всегда остается на расстоянии нескольких шагов, и, чтобы не потерять его из виду, следует путешествовать налегке. Следует быть подвижным, легким на подъем, гибким. Даже вертким в какой-то мере.
…Я всего лишь верткий антевасин, серединка на половинку — ученик, обитающий на вечно движущейся границе прекрасного и пугающего леса неизвестности».
(из книги Елизабет Гилберт «Есть, молиться, любить»)
«Когда вокруг все становится странным,
странные становятся профессионалами»
Хантер Томпсон
Есть в корпоративной среде такое странное противоречие, которым озадачены компании: все инновации, по сути, начинаются с маргинальности. С одной стороны, инновации это хорошо, они крайне важны и жизненно необходимы. А с другой стороны, маргинальное каким-то непонятным образом получается в итоге плохим. Вот и разрываются компании между постоянной жаждой новых предложений и неосознанным страхом и ненавистью к каждому, кто не хочет следовать корпоративной культуре, выбранной стратегии и т.п.
И меня, как уже можно догадаться, больше волнуют именно они, маргиналы, умудряющиеся в этом облаке корпоративной неприязни не только выжить, но и привносить живительное разнообразие и созидать.
Итак, если Вы маргинал, считайте, что Вам повезло! Это раз. Если Вы маргинал, попавший в ловушку огромной корпорации, примите следующие десять советов:
- Бегите, пока что-нибудь от "них" не подхватили.
- Расслабьтесь! У них нет выбора. Рано или поздно им придется к вам прислушаться.
- Организуйте свою компанию. Это проще, чем обращать массы в свою веру.
- Помните, им вы кажитесь столь же странным, как и они вам.
- Продавайтесь! Может это и не очень благородно, дивиденды могут быть весьма неплохими.
- Учите их язык. Представьте, будто вы в Узбекистане и вам нужно научиться говорить на местном наречии, чтобы выжить.
- Ничто так не способствует успеху, как успех. Заработайте для них денег, и вы увидите, как быстро они полюбят вас.
- Помните - ничто не может попасть из вашей головы на массовый рынок без изменений.
- Научитесь носить костюм. Если только маргинальность не прописана у вас на лбу, у них не будет оснований для ненависти с первого взгляда.
- Будьте самим собой. Все равно иного выбора у вас нет.
более подробно: Основные мысли статьи Райана Мэтьюза и Урттса Уэккера "Маргиналы" (журнал. "Искусство управления" N 2 2002 г ., (c) Ryan Mathews 2002)
С легкой руки британского теоретика менеджмента Чарльза Хэнди (Charles Handy) для сотрудников с врожденной склонностью к маргинальности появился термин портфельный работник (portfolio worker): «Это люди, которые оказались вне предприятий, но работают на них. Я называю их портфельными индивидами. Вместо того чтобы идти по пути карьерного роста, им лучше создать товар, услугу или приобрести навыки, составить портфель, иллюстрирующий эти предложения и искать для них покупателей».
Если, говорит Хэнди, мы намереваемся изобрести новую концепцию труда, нам необходим новый термин для обозначения того, что мы создаем. Хэнди предлагает использовать слово «портфель». Это собрание различных предметов, отвечающих одной задаче, но сформированное таким образом, что целое оказывается более существенным, нежели сумма его составляющих. Например: портфель художника, портфель архитектора, портфель ценных бумаг. Так почему бы, спрашивает Хэнди, не быть портфелю профессиональной жизни?
В один прекрасный день нам всем - мужчинам и женщинам, стержневым сотрудникам и контрактникам - понадобятся наши портфели.
Прежде всего, мы должны будем отказаться от линейного – восходящего, как нам хотелось бы думать – характера наших биографий. Портфельный образ деятельности не имеет ничего общего с линейным, когда одна работа ведет к другой – лучшей, а в конце нас ждет нечто под названием успех (или провал). Линейный характер постепенно утрачивают и другие сферы жизнедеятельности, одни из которых называют семьей, другие – развлечением, третьи – обязанностями.
Вместо этого портфельный образ заставляет относиться к жизни, как круговой диаграмме, в которой разные сегменты означают различные виды деятельности и каждый раскрашен в свой цвет соответственно типу и объему предполагаемого вознаграждения. В одних случаях это деньги, в других – любовь, творческое удовлетворение, власть, радость и тому подобные вещи. И, конечно же, диаграмма эта находится в постоянном движении, в зависимости от посвященного времени, они увеличиваются или уменьшаются. В зависимости от полученной «прибыли» их расцветка становится ярче или тусклее, и происходит это не раз в несколько лет, а еженедельно, каждый день.
Хэнди рекомендует, чтобы при составлении портфеля было учтено, по меньшей мере, пять форм труда:
- работа по найму – вам платят деньги за время, проведенное на работе;
- работа за гонорары – вам платят за результат;
- работа по дому – приготовление пищи, уборка, ремонт, покупки и т.д.;
- неоплачиваемая работа – добровольный труд;
- работа, связанная с обучением, - образование, профессиональная подготовка, учеба.
Пинк приходит к парадоксальным выводам: крупные корпорации и работающие независимо от них свободные агенты не отрицают, а взаимно дополняют друг друга. В мире будущего гибель ждет вовсе не этих гигантов: плохо придется середине, средним бизнесам, занятым в низкоинтеллектуальных секторах экономики.
Корпоративные монстры полностью подчинят себе базовые индустрии производства и жизнеобеспечения, а тем временем вокруг них вырастут сети свободных агентов, которые заполнят высокоинтеллектуальные сервисные отрасли. Итак, нам предстоит жить не в однополюсной экономике свободных агентов, а в «двойной экономике», если использовать термин шведского теоретика бизнеса Йонаса Риддерстрале (Jonas Ridderstrale). Одну сторону этого двойника по-прежнему будут составлять «люди организации», а другую – наиболее изворотливые обитатели границ корпоративного мира, свободные агенты. Пропасть между этими двумя типами будет возрастать.
Итак, свободные агенты. Пинк установил, что большинство свободных агентов тяготеют к одной из трех основных категорий:
- самостоятельные работники – «солисты»,
- временные работники и
- микропредприниматели.
Так вот, портфельные работники, о которых пишет Хэнди, как раз и попадают в категорию «солистов» Пинка (см. отрывок из книги Дэниела Пинка «Нация свободных агентов…»).
«Свободные агенты, а также все больший процент других трудящихся не очень хорошо вписываются в категории «работодатель» и «работник». Свободные агенты не являются ни работодателями, ни работниками; они одновременно и те, и другие. Это может звучать как головоломный дзен-коан, однако, такова главная особенность новой экономики».
С чем я вас всех и поздравляю!
Имея возможность участвовать в различных конференциях, форумах, встречах деловых сообществ, я заметила некоторую тенденцию в последние годы. Как правило, в начале мероприятия есть необходимость представиться.. Так вот, люди, которые не являлись сотрудниками известных корпораций и не занимали никакие должностные позиции, спешили назваться владельцами/собственниками бизнеса. Даже, если они оказывали услуги на профессиональном уровне и только вчера зарегистрировали свое ЧП или ООО. Таковы приметы уходящей эпохи – иметь казалось весомее, чем быть.
«Портфельная жизнь не всем придется по вкусу. Она дает максимум свободы, но заставляет жертвовать безопасностью – компромисс, который существует с древнейших времен. Без «трагедии начальника, субординации и рутины», как описывает работу в организациях один экономист, многие из нас не мыслят существования. Многие не знают, что делать, когда не надо манипулировать людьми или документами; некоторые не знают что делать, когда никто не манипулирует ими» (Чарльз Хэнди «По ту сторону уверенности»).
Быть независимым специалистом, значит, быть свободным!
И это дорогого стоит. Это другое мышление, это другой образ жизни.
Комментариев нет:
Отправить комментарий